一、国际化的公司的内涵

1、国际化的公司的标志

什么样的企业才是国际化企业？不同的人给出的答案不同。但是大家认同的是：真正意义上的国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本低、质量最高的产品。

这种资源配置全球化由众多的因素组成，如：生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。其特征:销售扩张，资源获取，风险最小化。

2、跨国公司的发展过程

跨国公司的空间发展过程经历了六个阶段:

①代理商:出口产品，出口的份额最初只占公司总营业额的小部分，而且通过国内外进出口商或代理商进行。

②销售公司:当出口额较大且稳定之后，公司采取直接销售，在国外设立销售机构，进而成立销售子公司。

③组装公司:在国外建立生产机构，从母公司输入零部件，装配成最终产品，或就地生产某些零部件进行组装。公司的生产和经营走向国际化。

④生产公司在国外建立完整的生产设施，将大量资本、人力和技术投入到国外经营中去。这时国外已成为公司生产经营的重点。

⑤研发机构: 在国外设置研究与开发机构。

⑥全球经济:重新组织在各国的经营活动，实施全球经营。母国的经营活动只是全球经营活动的一部分。

3、企业国际化

一般而言，企业国际化需要三大支撑：

首先是海外市场销量的支撑。一般认为，一个企业国际市场贡献率超过50%，才算迈过国际化门槛。当然，这里面还有一个前提条件，那就是企业在国内市场的表现要足够强势。一个以代工贴牌出口为主的企业，是没有资格号称国际化企业的。

其次是品牌的全球影响力。判断一个企业的国际化程度，一个很重要的指标就是看它在全球的品牌影响力。国际化企业一定同时是一个全球性品牌。一个品牌影响力局限于国内的品牌，是无论如何也不可能成为真正意义上国际化企业的。

再次是产品本身的领先性。国际市场与国内市场的显著区别之一，是对产品的价值取向不同。但是，发达国家的消费者更在意产品的技术和质量表现，真正受消费者欢迎的产品，是那些品牌、技术、品质全面领先的产品。

二、东风发展的国际化现状

到现在为止，我们还在基于大部分贸易开展海外业务。其表现:

1、自主出口汽车结构单一:商用车和低附加值的铸锻件产品。

2、产品结构不合理,没有根据输出国经济发展状况,确定产品输出方式。

3、出口秩序混乱：多家出口厂商，没有统一的战略布署，造成一个地区一个品牌,多家公司销售不同产品的状况。

4、贸易多来自国际区域性机会市场。