东风战略规划部处长李勇在论坛上介绍道，未来东风要发展的核心零部件主要集中在两个方面，第一，拥有关键技术和核心技术的零部件产品。第二，在收益方面能够对东风的收益产生经济性，产生一个较好的支撑产品进行有选择性的发展。而要完成该战略发展目标要从三个方面做细化布局。

    在主要的业务方面，主要集中在整车发展必须掌控的一些零部件资源。第二是产品技术含量比较高的这样一些零部件。第三，附加值高的。第四，符合国家产业政策导向的，另外，能支撑公司整车实现可持续竞争优势的这些产品方面，是未来的主要业务方向。

    在业务规划方面，商用车的零部件是在商用车事业迈向国际一流这个中间，实现和产品零部件同步的换代，和我们商用车整车同步发展。针对乘用车，公司会在内外饰等相关的十个业务领域做精、做强、做大。

    在自主发展方面，要优先发展核心零部件产品，重点提升系统化的研发水平和模块化的供货能力。完善自主创新体系，要加大研发投入，加大创新型人才的培育。

    同时，李勇强调未来东风要加快零部件的结构调整。

    第一，调整乘商的结构，重点保证其中一些核心零部件有优势的企业持续快速地发展和提升。同时对一些没有竞争优势的，或者是没有发展前景的一些零部件做结构调整和优化。

    第二，调整产品结构，要大力发展高技术含量，高附加值，节能和新能源产品方面的核心零部件。努力提升核心零部件在所有零部件产品的比例。

    第三，加快市场结构的调整，积极开拓集团外部的市场。另外，提高集团海外的营业收入比重，这个调整也就是说东风要走出去，向集团外部和国际市场拓展企业的零部件业务。